在ESG日益重要的時代，許多企業都在尋找真正能夠推動組織永續成長的關鍵。我的經驗告訴我，熱情驅動是永續經營的原動力，它來自於將員工的內在需求與工作目標緊密連結。當員工對工作充滿熱情，他們不僅更有動力，也更願意為組織的永續發展貢獻力量。
那麼，如何點燃員工的熱情？關鍵在於理解並運用驅動力的概念。驅動力是驅使個人採取行動的內在動機，它不僅僅是團隊管理的議題，更關乎個人成長。如同曉職涯沙龍所強調的，尤其在面對ESG多元共融的團隊挑戰時，管理者需要學習如何將員工的內在需求與工作驅動力相連結，激發他們對工作的熱情。
具體來說，我建議管理者可以從以下幾個方面入手：
深入瞭解團隊成員的價值觀和目標： 透過定期的一對一談話，瞭解他們的熱情所在，以及他們希望在工作中獲得什麼。
將工作任務與ESG目標相結合： 讓員工明白他們的工作如何對環境、社會和公司治理產生積極影響，從而激發他們的使命感。
提供成長和發展的機會： 讓員工感受到自己正在不斷進步，並為他們提供學習新技能和知識的機會，讓熱情得以延續。
記住，熱情不是憑空產生的，而是需要管理者用心培養和引導的。當組織上下都充滿熱情，永續經營的目標自然水到渠成。
這篇文章的實用建議如下(更多細節請繼續往下閱讀)
- 深入瞭解並連結員工內在需求： 定期與團隊成員進行一對一談話，瞭解他們的價值觀、目標和熱情所在。將工作任務與企業的ESG目標結合，讓員工明白他們的工作如何對環境、社會和公司治理產生積極影響，激發其內在驅動力和使命感。
- 賦予自主權並提供成長機會： 讓員工參與決策，給予他們更多的工作自主性和靈活性。提供培訓和發展機會，幫助員工提升技能，增強勝任感。建立支持性的團隊文化，鼓勵合作與信任，讓員工感受到關聯性與歸屬感，從而激發熱情。
- 及時反饋與認可，建立共融團隊： 明確企業的ESG目標，讓員工瞭解其對社會和環境的積極影響。及時給予積極的反饋和認可，肯定員工的努力和成就。創造一個多元共融的團隊，讓不同背景和觀點的員工都能充分發揮才能，激發創造力和熱情，最終達成永續經營的目標。
解鎖內驅力：熱情驅動:永續經營的原動力 的關鍵
在追求永續經營的道路上，企業不僅要關注外部的ESG（環境、社會、公司治理）指標，更要深入挖掘組織內部的原動力。而這股原動力，正是源自於員工的內驅力和對工作的熱情。如何解鎖這股強大的內驅力，讓員工將個人目標與企業的永續發展目標緊密結合，是當今企業領導者和HR專業人士面臨的重要課題。
內驅力的重要性
內驅力，指的是個體由於對活動本身的興趣而產生的動力，而非來自外部的獎勵或懲罰。當員工對工作充滿熱情，並認為自己的工作有意義時，他們會更加投入、更有創造力，也更願意為企業的永續發展貢獻力量。這種內驅力不僅能提升員工的個人績效，更能激發整個團隊的活力，推動組織不斷向前發展。
自我決定理論與內驅力
自我決定理論（Self-Determination Theory）是理解內驅力的重要理論之一。該理論認為，人類有三種基本的心理需求：
- 自主性（Autonomy）： 渴望掌控自己的生活和工作，擁有選擇的自由。
- 勝任感（Competence）： 希望在工作中感到自己有能力、有效率，能夠勝任工作。
- 關聯性（Relatedness）： 渴望與他人建立有意義的聯繫，感受到歸屬感和支持。
當這三種需求得到滿足時，個體就會產生更強的內驅力。因此，企業應該努力創造一個能夠滿足員工這些需求的環境，例如：
- 賦予員工自主權： 讓員工參與決策，給予他們更多的工作自主性和靈活性。
- 提供發展機會： 提供培訓和發展機會，幫助員工提升技能，增強勝任感。
- 建立支持性文化： 鼓勵團隊合作，建立互相支持和信任的文化，讓員工感受到關聯性。
如何激發員工的熱情？
要解鎖內驅力，進而激發員工的熱情，企業可以從以下幾個方面入手：
- 明確企業的ESG目標： 讓員工瞭解企業的ESG目標，以及這些目標對社會和環境的積極影響。這有助於員工將自己的工作與更崇高的目標聯繫起來，從而產生更強的內驅力。
- 創造有意義的工作： 幫助員工理解他們的工作如何為企業的永續發展做出貢獻。讓他們感受到自己的工作是有價值、有意義的。
- 提供反饋和認可： 及時給予員工積極的反饋和認可，肯定他們的努力和成就。這有助於增強員工的勝任感和自信心。
- 建立共融的團隊： 創造一個多元共融的團隊，讓不同背景和觀點的員工都能夠充分發揮自己的才能。共融的團隊能夠激發員工的創造力和熱情。
總之，解鎖內驅力是熱情驅動和永續經營的關鍵。企業需要深入理解員工的心理需求，創造一個能夠激發內驅力的環境，才能真正釋放員工的熱情，實現組織的永續發展。更多關於自我決定理論，可以參考 selfdeterminationtheory.org
引爆內在動能：探索「熱情驅動:永續經營的原動力」
要真正釋放「熱情驅動：永續經營的原動力」，我們必須深入探索如何引爆員工的內在動能。這不僅僅是提供誘因或獎勵，更重要的是，創造一個能激發員工自主性、勝任感和歸屬感的環境。以下將以條列式說明，拆解引爆內在動能的要素：
一、理解內在動機的重要性
- 內在動機是指個體因為活動本身帶來的樂趣、興趣或滿足感而產生的動力。相較於外在動機（例如：獎金、升遷），內在動機更能激發員工的創造力、投入度和持久性。
- 根據自我決定理論（Self-Determination Theory），人類有三種基本心理需求：自主性（Autonomy）、勝任感（Competence）和歸屬感（Relatedness）。當這些需求得到滿足時，個體更容易產生內在動機。
二、創造自主性的工作環境
- 提供選擇權：讓員工在工作內容、工作方式和工作時間上擁有一定的選擇權，能提升他們的自主感和掌控感。例如，允許員工參與專案選擇、彈性安排工作時間或自主決定工作流程。
- 授權與信任：給予員工充分的授權，讓他們能夠獨立完成任務並承擔責任。同時，建立信任的文化，鼓勵員工勇於嘗試、挑戰現狀，並從錯誤中學習。
- 減少外部控制：避免過多的監控和幹預，給予員工自由發揮的空間。減少不必要的行政流程和繁瑣的規定，讓員工能夠更專注於工作本身。
三、提升員工的勝任感
- 提供挑戰性的任務：設計具有一定難度，但又在員工能力範圍內的任務，能激發他們的學習和成長慾望。
- 提供即時回饋：給予員工及時、具體的回饋，讓他們瞭解自己的工作表現，並知道如何改進。回饋應著重於肯定員工的努力和進步，而非僅僅關注結果。
- 提供學習和發展機會：為員工提供豐富的學習資源和發展機會，例如：培訓課程、工作坊、指導計劃等，幫助他們提升技能和知識，增強自信心和勝任感。
四、建立歸屬感的團隊文化
- 促進團隊合作：鼓勵員工之間的合作和交流，建立互助互信的團隊氛圍。透過團隊合作，員工可以感受到彼此的支持和鼓勵，並分享成功和失敗的經驗。
- 建立共同目標：讓員工瞭解企業的願景和目標，並讓他們參與制定與自身工作相關的目標。當員工感受到自己的工作對企業的成功有貢獻時，他們會更有歸屬感和責任感。
- 重視員工的貢獻：公開表揚和肯定員工的貢獻，讓他們感受到自己的價值和重要性。舉辦慶功活動、頒發獎項、或在內部刊物上分享員工的成功案例，都能有效提升員工的歸屬感。
五、將工作與 ESG 結合
- 連結個人目標與組織的 ESG 使命： 幫助員工理解他們的工作如何能為環境保護、社會責任和公司治理做出貢獻。
- 鼓勵參與 ESG 相關活動： 提供員工參與志願服務、環境保護項目或其他社會責任活動的機會。
- 創建具有社會意識的企業文化： 強調企業的社會責任和對社區的承諾，激勵員工為更大的利益而努力。
透過以上策略，企業可以有效地引爆員工的內在動能，讓他們在工作中找到樂趣、意義和成就感，進而將個人熱情轉化為推動企業永續經營的原動力。這不僅能提升員工的工作滿意度和投入度，更能為企業帶來創新和競爭力，最終在ESG共融世代中取得成功。
熱情驅動:永續經營的原動力. Photos provided by unsplash
燃燒熱情，啟動「熱情驅動:永續經營的原動力」
熱情並非憑空而來，也非一蹴可幾。它需要悉心培養、引導，更需要組織提供一個能夠讓熱情燃燒的環境。燃燒熱情，啟動「熱情驅動：永續經營的原動力」，意味著我們要將組織內部的每一份熱情都轉化為實際的行動力，讓員工在工作中找到意義感、成就感，並將其與組織的永續發展目標緊密結合。要讓熱情真正驅動組織前進，需要從以下幾個方面入手：
創造共同願景，激發內在火焰
如同企業家 Elon Musk 對於改變世界的強烈願景，能夠激發多巴胺系統，推動他克服重重挑戰一樣，共同願景是點燃員工熱情的火種。企業領導者需要清晰地描繪出組織的未來藍圖，讓每一位員工都能夠理解並認同組織的發展方向，進而將個人的工作與組織的整體目標聯繫起來。這不僅僅是一個口號，更需要透過實際行動來證明。例如，定期舉辦願景分享會，邀請員工參與討論，共同制定可行的行動計劃，讓他們感受到自己是組織未來的一部分。此外，企業也可以將 ESG 理念融入願景之中，例如，承諾在未來十年內實現碳中和，或者承諾為弱勢群體提供更多的就業機會，讓員工感受到自己的工作具有社會價值。
- 實際案例： Patagonia，一家以環保和社會責任為核心價值觀的戶外服裝公司，通過其對永續發展的堅定承諾，吸引了無數具有環保意識的員工。他們的工作不僅僅是銷售服裝，更是參與到保護地球的事業中，這種使命感極大地激發了員工的熱情。
建立信任文化，提供支持平台
一個充滿信任和支持的工作環境，是熱情得以燃燒的必要條件。員工需要感受到自己是被尊重、被重視的個體，而不是僅僅是完成任務的機器。領導者應該鼓勵開放的溝通，創造一個讓員工能夠自由表達意見、分享想法的平台。同時，也要建立容錯機制，允許員工在嘗試新事物時犯錯，並從錯誤中學習。例如，可以實施開放式辦公，鼓勵員工跨部門交流，或者設立創新基金，支持員工提出新的想法和項目。如同運動員 Michael Jordan 藉由團隊之間的緊密聯繫，增加了催產素的水平，為他提供了追求卓越的社會支持系統一樣，團隊的支持非常重要。此外，也要關注員工的心理健康，提供心理諮詢服務，幫助他們應對工作中的壓力和挑戰。
- 實際案例： Google 以其自由開放的工作文化而聞名。他們鼓勵員工提出「20% 項目」，即允許員工利用 20% 的工作時間來開發自己感興趣的項目。許多 Google 的創新產品，例如 Gmail 和 Google News，都是源於這些 20% 項目。
賦予工作自主性，激發內在驅動力
如同賽門‧西奈克在《找到你的為什麼》一書中提到，瞭解自己的「為什麼」能夠為工作注入熱情和意義一樣，員工的自主性是激發內在驅動力的關鍵。當員工能夠自主地決定工作的方式、時間和內容時，他們會感到自己對工作擁有更大的掌控權，從而更有動力投入其中。領導者應該放權賦能，給予員工更多的自主空間，讓他們能夠根據自己的特長和興趣來選擇工作任務。例如，可以實施彈性工作制，允許員工根據自己的節奏安排工作時間，或者設立輪崗制度，讓員工體驗不同的工作內容，找到自己真正熱愛的領域。如同《經理人》的主題是「找到你的工作驅動力-消滅倦怠、點燃熱情」一樣，要用組織心理學的觀點引導讀者如何將內在需求連結工作驅動力，點燃對於工作的熱情。
- 實際案例： Netflix 允許員工自主決定休假時間，只要他們能夠完成工作任務即可。這種高度自主的工作方式，讓員工感到自己被信任和尊重，從而更有動力為公司創造價值。
通過創造共同願景、建立信任文化和賦予工作自主性，我們可以點燃員工的熱情，將其轉化為組織永續發展的強大動力。在 ESG 共融的時代，熱情驅動的組織將更具競爭力，更有能力應對未來的挑戰，並為社會創造更大的價值。
| 關鍵要素 | 詳細說明 | 實際案例 |
|---|---|---|
| 創造共同願景，激發內在火焰 | 企業領導者需要清晰地描繪出組織的未來藍圖，讓每一位員工都能夠理解並認同組織的發展方向，進而將個人的工作與組織的整體目標聯繫起來。透過定期舉辦願景分享會，邀請員工參與討論，共同制定可行的行動計劃，讓他們感受到自己是組織未來的一部分。企業也可以將 ESG 理念融入願景之中。 | Patagonia，一家以環保和社會責任為核心價值觀的戶外服裝公司，通過其對永續發展的堅定承諾，吸引了無數具有環保意識的員工。他們的工作不僅僅是銷售服裝，更是參與到保護地球的事業中，這種使命感極大地激發了員工的熱情。 |
| 建立信任文化，提供支持平台 | 一個充滿信任和支持的工作環境，是熱情得以燃燒的必要條件。領導者應該鼓勵開放的溝通，創造一個讓員工能夠自由表達意見、分享想法的平台。同時，也要建立容錯機制，允許員工在嘗試新事物時犯錯，並從錯誤中學習。可以實施開放式辦公，鼓勵員工跨部門交流，或者設立創新基金，支持員工提出新的想法和項目。 關注員工的心理健康，提供心理諮詢服務。 | Google 以其自由開放的工作文化而聞名。他們鼓勵員工提出「20% 項目」，即允許員工利用 20% 的工作時間來開發自己感興趣的項目。許多 Google 的創新產品，例如 Gmail 和 Google News，都是源於這些 20% 項目。 |
| 賦予工作自主性，激發內在驅動力 | 員工的自主性是激發內在驅動力的關鍵。當員工能夠自主地決定工作的方式、時間和內容時，他們會感到自己對工作擁有更大的掌控權，從而更有動力投入其中。領導者應該放權賦能，給予員工更多的自主空間，讓他們能夠根據自己的特長和興趣來選擇工作任務。可以實施彈性工作制，允許員工根據自己的節奏安排工作時間，或者設立輪崗制度，讓員工體驗不同的工作內容，找到自己真正熱愛的領域。 | Netflix 允許員工自主決定休假時間，只要他們能夠完成工作任務即可。這種高度自主的工作方式，讓員工感到自己被信任和尊重，從而更有動力為公司創造價值。 |
激發熱情：解鎖「熱情驅動:永續經營的原動力」的6大引擎
身為組織發展與人才管理的專家，我深知企業在追求永續經營的道路上，最大的挑戰往往不在於資源的匱乏，而在於如何激發員工內在的熱情，將個人目標與組織的永續發展目標緊密結合。在ESG共融世代，要真正釋放「熱情驅動:永續經營的原動力」，需要點燃以下六大引擎：
1. 使命感召喚：讓工作不只是工作
人們渴望參與有意義的事情，一份工作如果僅僅是為了餬口，很難激發員工的長久熱情。因此，企業應將ESG理念融入企業的願景和使命中，讓員工清楚瞭解自己的工作如何為環境保護、社會責任和公司治理做出貢獻。例如，一家提倡環保的服裝公司，可以鼓勵設計師使用永續材料，並將銷售額的一部分捐贈給環保組織，讓員工感受到自己的工作不僅僅是設計衣服，更是在為保護地球盡一份心力。 企業領導人應主動溝通企業的ESG目標，並將其與員工的日常工作連結起來。例如，在團隊會議上分享公司的ESG進展，並邀請員工提出如何將ESG融入工作的建議。創造一個讓員工感受到他們的工作具有重要意義的環境，會激發他們的內在驅動力，讓他們更願意為組織的永續發展貢獻力量。[員工敬業樂群的驅動因素是什麼？](https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AWQVqAKd4Pp784nSQ4VEH-C5JSUTUKk_v0zHpUuEvAGldoFwrib6cZCccOkr6qSeeCtiM6mZdKy0jbL73kvj6CGNVP8PzmUkTeRctdLTSt4H-HXr-s9HXM_02XesK5Ft6wXXuTULv1o=)
2. 賦能授權：創造自主性與掌控感
員工如果感到自己只是組織中的一顆螺絲釘，缺乏自主性和掌控感，很容易失去工作熱情。因此，企業應賦予員工更多的決策權和自主性，讓他們能夠參與到與自己工作相關的決策中來。例如，一家提倡共融領導力的科技公司，可以鼓勵員工參與產品設計，並提供他們自主選擇工作方式的空間。
此外，企業還應提供員工充分的資源和支持，幫助他們更好地完成工作。例如，提供培訓課程、指導和教練服務、以及建立知識分享平台。當員工感到自己被賦予權力，能夠掌控自己的工作，並得到組織的支持時，他們會更加投入工作，並為組織的永續發展貢獻更多力量。企業應該建立一套完善的人才發展策略，並提供員工持續學習和成長的機會。例如，提供線上和線下培訓課程、指導和教練服務、以及建立知識分享平台。[策略人才發展-緯創ESG](https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AWQVqAKG4qmwND8E_TmUYqUIMIbS4WCpG4dXKydeDSZ_5UyB9EQ_XgmXwaipnoId8fHxObD26yqOLU24ezGB90LDVS_5RHITHD87CbvCwwlDzZy5TdjRzYOJtRhEeuUgBEy05AZrZRrP0SFrD93ISnlgm9UH9cFw3zX1C1kBnhLzbafmbXaAHw==)
3. 成長與發展：激發學習的渴望
員工渴望成長和發展，如果他們感到自己的工作缺乏挑戰性，或者沒有晉升的機會，很容易失去工作熱情。因此，企業應為員工提供持續學習和發展的機會，幫助他們提升自己的技能和知識，並為他們提供晉升的機會。例如，一家提倡永續績效管理的金融公司，可以鼓勵員工參與ESG相關的培訓課程，並為他們提供在ESG領域發展的機會。 企業應建立一個學習型的組織文化，鼓勵員工不斷學習和成長。例如，舉辦內部研討會、邀請外部專家進行講座、以及建立知識分享平台。當員工感到自己能夠不斷學習和成長，並有機會實現自己的職業目標時，他們會更加投入工作，並為組織的永續發展貢獻更多力量。[創新人才發展策略與實務](https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AWQVqAIgwBL5btrUMclUNx-WqANPEqDYHfrv4QNnfDoUVpiYJhNhSK_MItjQlDvMGkk3fn3CjGq4DjegrdQN0R6FucvPXqgefH39hGSg32BHI1K1oJHXsCtc6vCupgNsnAxTEufFNQTxkLGx2YaE-cDipCh63l6TyLQTvvf0nq0QsXmbZdWBBBUPMBs0St9Ps6Ilghkl4CozxLrlIutnsuS8aWWofNVag5PBV-UQP1hYB1nEfO8qg6CibTrn8t-7aAxMMstMnN-QZue2XiKc1q_1-EbTm7E03Y-A7hhINYTb52-Ua0mzdeB88sZ3SCt3ghgEVCRiIHvVDG8Yw5z-DJkk8qC8MozDWKIHEeP24XsYo57fYyO59Qi6f1TdQPGhoJ2KuAic-kf5Pq7fAx8=)
4. 認可與讚賞：營造積極正向的氛圍
員工需要被認可和讚賞，如果他們的努力沒有得到肯定，很容易失去工作熱情。因此，企業應建立一套完善的認可和讚賞體系，及時肯定員工的貢獻，並給予他們適當的獎勵。例如，一家提倡多元共融的零售公司，可以定期舉辦員工表彰大會，並設立ESG相關的獎項，表彰在永續發展方面做出突出貢獻的員工。企業應營造一個積極正向的工作氛圍，鼓勵員工互相支持和鼓勵。例如，在團隊會議上分享成功案例，並鼓勵員工互相學習。當員工感到自己被認可和讚賞，並在一個積極正向的環境中工作時，他們會更加投入工作，並為組織的永續發展貢獻更多力量。[員工熱情，靠你點燃！](https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AWQVqAJttqq_hqY3tCZecRQZZF_QuOMqzPtK14C2LSPEQLvbHTzpgp6XSpc5uakNdzXmvOv_YUi9gaPZYfuAXQyLGhBowj8TChVBksgXO70u0ySHFBZJs3t6HR5vJNvZM1C-sX9MTRoDXCkRM2DKD0cyldqBDcD8ixI=)
5. 共融文化：打造歸屬感與心理安全感
員工需要歸屬感和心理安全感，如果他們感到自己不被團隊接納，或者害怕表達自己的意見，很容易失去工作熱情。因此，企業應致力於打造一個多元共融的文化，讓所有員工都能感受到自己的價值和被尊重。例如，一家提倡ESG共融世代的顧問公司，可以設立員工資源團體，為不同背景的員工提供支持和交流的平台。 企業應鼓勵員工表達自己的意見，並建立一個安全、開放的溝通渠道。例如，定期舉辦員工意見調查，並根據員工的意見改進管理方式。當員工感到自己被團隊接納，並在一個安全、開放的環境中工作時，他們會更加投入工作，並為組織的永續發展貢獻更多力量。[ESG的重要拼圖，企業如何打造多元共融（DEI）的人才永續](https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AWQVqAKOzVqamWvwHrEsjYGJF_lblBQ0aajdZ3c5pMci5VR25SHN8AFIAphJTB3P30AJVRVJq1JGeRjuznL-0R_frxhEFLUwG3BOkC9inEPOtuS9uvRYOgMIxEXuyD9MpgBdkUl8yc7IDT_DBtuEbiACxPvEWfmZFfYSMbUVEGxXNJIXgW8xPQYWuJ9fhjy1nBo8TjHZSgss7Xw7)
6. 績效管理：將ESG目標融入考覈體系
績效管理是驅動員工行為的重要手段，如果ESG目標沒有納入績效考覈體系，員工很難將其視為重要的工作內容。因此，企業應將ESG目標納入績效考覈體系，並鼓勵員工將永續發展的理念融入日常工作中。例如，一家提倡社會共融的製造公司，可以將環境影響力、社會責任參與度以及員工敬業度等指標與員工的獎酬體系掛鉤。企業應設計創新的評估指標，例如環境影響力、社會責任參與度以及員工敬業度。例如，一家提倡社會共融的公司，可以評估員工在志願服務、多元共融倡議等方面的參與度。當ESG目標與員工的個人利益相關聯時，他們會更加重視ESG，並為組織的永續發展貢獻更多力量。[ESG績效管理](https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AWQVqAK76WkTJpqw0hoktme_aGa9bhSOvYS-LA0PVtzypOr5jJjXNl1dpldFJsSYYGLAbYLrL-L0cqcdCH3oQ0LlBsiduLVS7cnnxCRKVhwCQxuHDgumoYRgKE-t3h4Rv3YZbhiQJn2iBF8wYMMkog==)
總之，激發員工熱情並非一蹴可幾，需要企業在組織發展和人才管理的各個環節進行系統性的變革。透過點燃上述六大引擎，企業可以打造一個熱情驅動、永續經營的組織，並在ESG共融世代取得成功。此外，企業應運用變革管理理論和工具，協助企業制定清晰的變革路線圖，並有效溝通變革的願景和目標，以確保變革能夠順利進行並取得預期的效果。[變革管理- 是什麼，為什麼，如何做](https://vertexaisearch.cloud.google.com/grounding-api-redirect/AWQVqAJXcunm1GiM7yDfjiCisIodvn64JEpVU0sPQfgvuE7kRmR7DUXgueYyvBlaZw4OkTCZMOS3KEU5CRf2IuKKo5mCFl-_CugwqjMeYbaXVvumnQ9UsCH68OTsoyh8gEZHpDLbRYX6IrdtGCEA_6twT83pXcqXLnt1acK3Fyxzy0YTIV9gYcP5l2Pcto9tTmMAFz8MtbJKqyrnLhf0HJbY3kx4ki77Blk=)
熱情驅動:永續經營的原動力結論
綜觀以上所述，我們深刻體會到，在ESG共融的浪潮下，企業要實現真正的永續經營，不能僅僅依賴外部策略，更要回歸到組織的本質——人。熱情驅動不僅僅是一個口號，而是一種以人為本的經營哲學，一種將員工的內在價值與企業的長遠目標緊密結合的策略。
透過解鎖內驅力，引爆內在動能，並最終燃燒員工的熱情，我們才能真正啟動「熱情驅動：永續經營的原動力」。這需要我們理解並滿足員工的自主性、勝任感和歸屬感，創造一個充滿信任、支持和成長機會的工作環境。
當每一位員工都能在工作中找到意義感、成就感，並將個人目標與企業的ESG目標緊密結合時，我們才能真正打造一個熱情驅動的組織。這樣的組織不僅能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，更能為社會和環境做出積極的貢獻，實現真正的永續經營。讓我們一起努力，點燃每一位員工心中的熱情，共同創造一個更加美好的未來！
熱情驅動:永續經營的原動力 常見問題快速FAQ
Q1: 為什麼員工的熱情對企業的永續經營如此重要？
A1: 在ESG日益重要的時代，員工的熱情是推動組織永續成長的關鍵動力。當員工對工作充滿熱情，並將其與ESG目標相結合時，他們不僅更有動力，也更願意為組織的永續發展貢獻力量。熱情的員工更能激發創新，提高工作效率，並提升企業的整體競爭力。
Q2: 如何點燃員工的熱情，特別是在多元共融的團隊中？
A2: 點燃員工熱情的關鍵在於理解並運用驅動力的概念。管理者需要深入瞭解團隊成員的價值觀和目標，將工作任務與ESG目標相結合，並提供成長和發展的機會。此外，建立信任文化、賦予工作自主性、提供支持平台，以及建立共融的團隊文化，都能有效激發員工的內在驅動力，讓他們在工作中找到樂趣、意義和成就感。
Q3: 企業如何將ESG目標融入績效管理體系，以確保員工為永續發展做出貢獻？
A3: 企業應將ESG目標納入績效考覈體系，並鼓勵員工將永續發展的理念融入日常工作中。可以設計創新的評估指標，例如環境影響力、社會責任參與度以及員工敬業度，並將這些指標與員工的獎酬體系掛鉤。此外，企業應主動溝通企業的ESG目標，並將其與員工的日常工作連結起來，讓員工清楚瞭解自己的工作如何為環境保護、社會責任和公司治理做出貢獻。
